En la Ottawa Best Places to Work Employer Summitorganizada por el Ottawa Board of Trade y el Ottawa Business Journaluna idea resonó en todas las conversaciones: el futuro del trabajo no lo define la tecnología, lo definen las personas.
March Networks se enorgullece de haber sido nombrada uno de los Los Mejores Lugares para Trabajar de Ottawa 2025un reconocimiento que celebra a las organizaciones con un fuerte compromiso, una cultura significativa y un profundo compromiso con sus equipos. Para nosotros, este reconocimiento no es sólo un hito, es un reflejo de lo que más valoramos: permitir que las personas crezcan, aprendan y prosperen juntas. Al celebrar nuestro 25 aniversarioser reconocidos entre los mejores empleadores de Ottawa es especialmente significativo. En las dos últimas décadas hemos asistido a cambios increíbles en nuestra forma de trabajar, de aprender y de relacionarnos. Pero una cosa ha permanecido constante en March Networks: nuestra gente es la base de nuestro éxito.
Redefinir la educación en un mundo cambiante
Uno de los temas clave debatidos en la cumbre fue cómo se está redefiniendo la educación ante la disrupción. En un mundo en el que la tecnología evoluciona más rápido que los planes de estudios, los empresarios son cada vez más responsables de salvar la distancia entre la educación y la preparación.
Canadá es líder mundial en educación superior, pero su productividad suele quedarse atrás. El problema no es la inteligencia o la ambición, sino la necesidad de una mejora continua de las cualificaciones y de oportunidades de aprendizaje en el mundo real. En March Networks afrontamos este reto de frente mediante asociaciones y programas que combinan los conocimientos académicos con la experiencia práctica.
Nuestra larga colaboración con Universidad de Carleton recientemente ampliada para incluir la investigación en IA generativa y análisis de vídeo inteligente, está ayudando a dar forma a la próxima generación de soluciones empresariales y tecnológicas. Los estudiantes adquieren experiencia práctica y desarrollan habilidades en un campo de rápido crecimiento, mientras que nuestros equipos se benefician de nuevas perspectivas e ideas innovadoras.
Más allá de la investigación, nuestros programas de cooperación y prácticas ofrecen a los estudiantes la oportunidad de trabajar directamente con nuestros ingenieros, analistas y líderes empresariales. Estas experiencias les preparan para carreras que exigen adaptabilidad, creatividad y confianza.
Como destacó uno de los ponentes de la cumbre, el 91% de los empresarios creen que las habilidades interpersonales son a la vez las más importantes y las que más faltan entre los recién licenciados. Para nuestro equipo, este dato refuerza una postura en la que creemos desde hace tiempo: el éxito en nuestro sector no solo depende de los conocimientos técnicos, sino también de la comunicación, la empatía y el trabajo en equipo.
Mediante la tutoría, el aprendizaje basado en proyectos y la colaboración abierta, creamos oportunidades para que tanto estudiantes como empleados desarrollen esas habilidades esenciales que les ayudarán a tener éxito en sus carreras profesionales.
De nuevos talentos a expertos experimentados: Invertir en cada etapa de crecimiento
Construir el futuro del trabajo significa comprometerse con el crecimiento de cada persona que cruza nuestras puertas. Tanto si eres un estudiante cooperativo que comienza su primer proyecto, un recién graduado que se une a nuestro equipo de ingeniería o un directivo que asume el liderazgo, descubrirás que March Networks Networks está construida para ayudarte a seguir aprendiendo.
Hemos creado una cultura de desarrollo profesional continuo que fomenta la curiosidad y recompensa la iniciativa. Los empleados tienen acceso a una amplia gama de herramientas y programas diseñados para ayudarles a ampliar sus conocimientos, entre ellos:
- Financiación del desarrollo profesional para cursos, certificaciones y conferencias
- Plataformas de aprendizaje a la carta que ofrecen formación técnica y de liderazgo
- Programas de liderazgo y tutoría Conexión de empleados de distintos departamentos
- Oportunidades de movilidad profesional que favorecen las promociones internas y los traslados laterales
Creemos que el crecimiento no debe estar limitado por el cargo. Animamos a nuestros directivos a ayudar a sus equipos a explorar nuevos retos, ampliar sus capacidades y buscar oportunidades de aprendizaje que se ajusten a sus objetivos personales y profesionales.
Durante la cumbre, destacó una idea clave: Las empresas canadienses, por término medio, sólo gastan unos 250 dólares por empleado al año en mejorar sus competencias , frente a los 750 dólares de otras economías desarrolladas. Estamos orgullosos de convertir esa oportunidad en acción, ofreciendo a cada empleado 3.000 dólares anuales para invertir en su propio crecimiento profesional tras completar su primer año con nosotros.
Las empresas que liderarán la próxima década serán las que no vean el aprendizaje como un coste, sino como una inversión.
Crear un lugar de trabajo donde la gente se sienta orgullosa, apoyada e inspirada
Cuando nuestro Presidente y Consejero Delegado, Peter Strom, aceptó por primera vez el premio Mejores Lugares para Trabajar 2025 reconocimientodijo:
"Este reconocimiento no podía llegar en mejor momento. Al celebrar 25 años, ser nombrados Best Place to Work es una prueba de lo que siempre hemos creído; cuando inviertes en tu gente, ganáis juntos."
Esta filosofía impulsa todos los aspectos del diseño de nuestro lugar de trabajo, desde las prestaciones y la flexibilidad hasta el sentido de conexión que une a nuestros equipos.
Hemos creado un entorno de trabajo híbrido que equilibra la colaboración y la flexibilidad. Los empleados pueden diseñar horarios de trabajo que se adapten a sus vidas, con una combinación de días en la oficina y a distancia que reflejen las necesidades del equipo y las preferencias personales. Este enfoque ayuda a mantener la conexión al tiempo que favorece la concentración y el bienestar.
Nuestro completo paquete de prestaciones refleja la misma filosofía de dar prioridad a las personas. Incluye:
- Cobertura sanitaria y dental que apoya a los empleados y sus familias.
- Programas de asistencia al empleado que ofrecen recursos de salud mental, asesoramiento y bienestar.
- Generosas políticas de vacaciones y permisos personalesPorque la conciliación es importante.
- Horarios de trabajo flexibles y opciones híbridas para mejorar la integración de la vida laboral y personal.
- Programas de igualación RRSP para ayudar a los empleados a planificar el futuro.
- Iniciativas de fitness y bienestarincluyendo actividades in situ y retos de equipo.
También sabemos que el reconocimiento y el aprecio son importantes. Desde celebraciones de hitos y bonificaciones por rendimiento hasta premios nominados por los compañeros y eventos sociales, dedicamos tiempo a celebrar a las personas que hacen posible nuestro éxito.
La cultura como ventaja competitiva
El programa Best Places to Work se basa en gran medida en las opiniones de los empleados, ya que más del 80% de la evaluación procede de encuestas de compromiso. Esto significa que este premio no es solo un reflejo de la estrategia de la empresa, sino de cómo se siente nuestra gente.
En 2025, esas encuestas revelaron una historia clara: los empleados buscan sentido, conexión y crecimiento. Quieren trabajar para empresas transparentes, inclusivas y alineadas con sus valores.
En March Networks Networks, hemos hecho de la cultura una prioridad activa, no un subproducto pasivo. Celebramos reuniones trimestrales periódicas con todo el personal, seguidas de debates abiertos y planes de acción. Nos esforzamos por mejorar continuamente la transparencia, abordando los retos directamente y compartiendo actualizaciones sobre el progreso, los objetivos y las victorias de la empresa.
También creemos que la cultura se construye en los pequeños momentos, en las pausas para el café, las comidas de equipo y las celebraciones compartidas que crean comunidad. Ya sea un día de voluntariado en equipo, un reto de innovación interno o un helado social, siempre encontramos formas de conectar fuera del trabajo diario. 
Como dijo uno de los ponentes de la cumbre: "La preocupación es lo primero. Asegurarse de que todo el mundo está bien al final del día: eso es lo que define el liderazgo".
Nos lo tomamos muy en serio. Nuestra cultura se basa en tres pilares que definen nuestra forma de trabajar:
- Cuidado - Apoyarse mutuamente como personas ante todo.
- Invertir - dedicando tiempo y recursos al crecimiento individual.
- Comunicar - mantener conversaciones abiertas, sinceras y continuas.
Juntos, estos principios nos ayudan a construir un lugar de trabajo que es algo más que un lugar donde trabajar: es una comunidad donde las personas pueden crecer, contribuir y pertenecer.
El futuro del trabajo es humano
Las conversaciones mantenidas en la cumbre de este año dejaron clara una cosa: el futuro del empleo se definirá por la adaptabilidad, la empatía y el aprendizaje permanente. La tecnología, y especialmente la IA, está transformando las industrias, pero las empresas que prosperen serán las que sepan combinar la innovación con la humanidad.
Para March Networks Networks, esto significa seguir invirtiendo no sólo en los sistemas que construimos, sino también en las personas que los hacen posibles. De cara a los próximos 25 años, nuestra visión es seguir siendo una empresa que crece dando a su gente la capacidad de aprender, liderar e imaginar con audacia lo que está por venir.
Ya sea ess con la Universidad de Carleton para desarrollar soluciones empresariales basadas en IAnuestro compromiso con aprendizaje cooperativo y la tutoríao nuestra inversión en desarrollo profesional y bienestar de nuestro equipo, ee niendo un futuro en el que el trabajol, y donde cada empleado se sienta visto y apoyado.
Ser reconocido como uno de los Mejores Lugares para Trabajar de Ottawa 2025 no es el final de ese viaje, sino el principio del siguiente capítulo.
El mundo laboral está cambiando, pero hay algo que no lo hará: nuestra convicción de que cuando invertimos en nuestra gente, avanzamos todos juntos.
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Si está preparado para desarrollar su carrera profesional en un entorno basado en la innovación, la colaboración y la atención, explore las oportunidades actuales con nosotros en marchnetworks.com/carreras.
Para obtener más información sobre nuestras asociaciones de investigación y cómo estamos ayudando a dar forma al futuro de la IA en los negocios, descubra cómo la Universidad de Carleton y March Networks amplían su asociación para avanzar en las soluciones empresariales de IA generativa..
En March Networks, el futuro del trabajo ya está aquí, y lo estamos construyendo juntos.
Christine L. Maher es la Directora Jurídica de March Networks, donde dirige todos los aspectos de las funciones jurídicas, de cumplimiento y de gobierno corporativo de la empresa. Con más de 18 años en March Networks y experiencia previa en Nortel Networks y Gowling WLG, Christine aporta una profunda experiencia en derecho corporativo, privacidad de datos, fusiones y adquisiciones y cumplimiento internacional.
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