Lors du sommet des employeurs des meilleurs lieux de travail d'Ottawa de cette année, le Sommet des employeurs des meilleurs lieux de travail d'Ottawaorganisé par la Chambre de commerce d'Ottawa et le Ottawa Business Journalune idée s'est imposée dans toutes les conversations : l'avenir du travail n'est pas défini par la technologie, mais par les gens.

March Networks est fière d'avoir été nommée l'un des meilleurs lieux de travail d'Ottawa en 2025. Meilleurs lieux de travail d'Ottawa 2025Cette reconnaissance rend hommage aux organisations qui font preuve d'un engagement fort, d'une culture significative et d'un engagement profond à l'égard de leurs équipes. Pour nous, cette reconnaissance n'est pas seulement un jalon - elle reflète ce que nous valorisons le plus : permettre aux gens de grandir, d'apprendre et de s'épanouir ensemble. Alors que nous célébrons notre 25e anniversairele fait d'être reconnu comme l'un des meilleurs employeurs d'Ottawa est particulièrement significatif. Les deux dernières décennies ont été marquées par des changements incroyables dans notre façon de travailler, d'apprendre et de communiquer. Mais une chose est restée constante chez March Networks: nos employés sont à la base de notre succès.

Notre équipe a participé au sommet des employeurs des meilleurs lieux de travail d'Ottawa, où nous avons reçu le prix de l'un des meilleurs lieux de travail d'Ottawa.

Redéfinir l'éducation dans un monde en mutation 

L'un des principaux thèmes abordés lors du sommet a été la redéfinition de l'éducation face aux bouleversements. Dans un monde où la technologie évolue plus vite que les programmes d'études, les employeurs sont de plus en plus chargés de combler le fossé entre l'éducation et la préparation.

Le Canada est le premier pays au monde pour ce qui est du niveau d'études supérieures, mais sa productivité est souvent à la traîne. Le problème n'est pas l'intelligence ou l'ambition, mais la nécessité d'une mise à jour continue des compétences et de possibilités d'apprentissage dans le monde réel. Chez March Networks, nous nous attaquons de front à ce défi grâce à des partenariats et à des programmes qui associent les connaissances académiques à l'expérience pratique.

Notre collaboration de longue date avec l'Université de Carleton, s'est récemment élargie pour inclure la recherche sur l'IA générative et l'analyse vidéo intelligente. l'IA générative et l'analyse vidéo intelligente, contribue à façonner la prochaine génération de solutions commerciales et technologiques. Les étudiants acquièrent une expérience pratique et développent leurs compétences dans un domaine en pleine expansion, tandis que nos équipes bénéficient de perspectives nouvelles et d'idées novatrices.

Au-delà de la recherche, nos programmes d'alternance et de stage offrent aux étudiants la possibilité de travailler directement avec nos ingénieurs, nos analystes et nos chefs d'entreprise. Ces expériences les préparent à des carrières qui exigent adaptabilité, créativité et confiance.

Comme l'a souligné l'un des intervenants du sommet, 91 % des employeurs estiment que les compétences non techniques sont à la fois les plus importantes et les plus manquantes chez les nouveaux diplômés. Pour notre équipe, ce constat renforce une position que nous défendons depuis longtemps : la réussite dans notre secteur ne dépend pas seulement de l'expertise technique, mais aussi de la communication, de l'empathie et du travail d'équipe.

Grâce au mentorat, à l'apprentissage par projet et à la collaboration ouverte, nous créons des opportunités pour les étudiants et les employés afin de développer ces compétences essentielles qui les aideront à réussir dans leur carrière.

Notre partenariat de longue date avec l'université de Carleton offre aux étudiants la possibilité de travailler directement avec nos ingénieurs, nos analystes et nos chefs d'entreprise. Ces expériences les préparent à des carrières qui exigent adaptabilité, créativité et confiance.

Des nouveaux talents aux experts chevronnés : Investir à chaque étape de la croissance

Construire l'avenir du travail signifie s'engager dans la croissance de chaque personne qui franchit nos portes. Que vous soyez un étudiant en alternance qui démarre son premier projet, un nouveau diplômé qui rejoint notre équipe d'ingénieurs ou un cadre qui accède à la direction, vous découvrirez que March Networks est conçu pour vous aider à continuer d'apprendre.

Nous avons créé une culture de développement professionnel continu qui encourage la curiosité et récompense l'initiative. Les employés ont accès à un large éventail d'outils et de programmes conçus pour les aider à développer leurs compétences :

  • Financement du développement professionnel pour les cours, les certifications et les conférences
  • Plateformes d'apprentissage à la demande offrant des formations techniques et de leadership
  • Programmes de leadership et de mentorat la mise en relation des employés entre les différents services
  • Des possibilités de mobilité professionnelle qui favorisent les promotions internes et les mutations latérales
Nous sommes fiers de la manière dont nous investissons dans le bien-être de nos employés dans l'ensemble de l'entreprise.

Nous pensons que la croissance ne devrait pas être limitée par les titres de poste. Nos managers sont encouragés à aider leurs équipes à relever de nouveaux défis, à élargir leurs compétences et à saisir les opportunités d'apprentissage qui correspondent à leurs objectifs personnels et professionnels.

Au cours du sommet, une constatation essentielle s'est imposée : Les entreprises canadiennes ne dépensent en moyenne qu'environ 250 dollars par employé chaque année pour améliorer leurs compétences , contre 750 dollars dans d'autres économies développées. Nous sommes fiers de transformer cette opportunité en action, en offrant à chaque employé 3 000 dollars par an pour investir dans son propre développement professionnel après avoir terminé sa première année chez nous.

Les entreprises qui seront en tête au cours de la prochaine décennie seront celles qui considèrent l'apprentissage non pas comme un coût, mais comme un investissement.

Créer un lieu de travail où les gens se sentent fiers, soutenus et inspirés

Lorsque notre président-directeur général, Peter Strom, a accepté pour la première fois le titre de Best Places to Work 2025 il a déclaréil a déclaré :

"Cette reconnaissance ne pouvait pas mieux tomber. Alors que nous célébrons nos 25 ans d'existence, le fait d'avoir été nommé "Best Place to Work" est la preuve de ce que nous avons toujours cru : lorsque vous investissez dans votre personnel, vous gagnez tous ensemble."

Cette philosophie est à la base de tous les aspects de la conception de notre lieu de travail, qu'il s'agisse des avantages sociaux, de la flexibilité ou du sentiment d'appartenance qui unit nos équipes.

Nous avons créé un environnement de travail hybride qui concilie collaboration et flexibilité. Les employés peuvent concevoir des horaires de travail adaptés à leur vie, avec un mélange de jours au bureau et à distance qui reflètent les besoins de l'équipe et les préférences personnelles. Cette approche permet de maintenir le lien tout en favorisant la concentration et le bien-être.

Notre gamme complète d'avantages sociaux reflète la même philosophie de priorité aux personnes. Il comprend

  • Une couverture santé et dentaire qui soutient les employés et leurs familles.
  • Programmes d'aide aux employés offrant des ressources en matière de santé mentale, de conseil et de bien-être.
  • Des politiques généreuses en matière de vacances et de congés personnelsL'entreprise est un acteur majeur du marché de l'emploi, parce qu'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est important.
  • Horaires de travail flexibles et des options hybrides pour une meilleure intégration de la vie professionnelle et de la vie privée.
  • Programmes d'abondement des REER pour aider les employés à planifier leur avenir.
  • Initiatives en matière de santé et de bien-êtreDes activités sont organisées sur place et des défis sont lancés aux équipes.

Nous savons également que la reconnaissance et l'appréciation sont importantes. Qu'il s'agisse de célébrations d'étapes importantes, de primes de performance, de prix décernés par les pairs ou d'événements sociaux, nous prenons le temps de célébrer les personnes qui rendent notre succès possible.

Chaque fois que cela est possible, nous profitons de l'occasion pour célébrer les succès de notre équipe.

La culture comme avantage concurrentiel

Le programme Best Places to Work s'appuie fortement sur les commentaires des employés, plus de 80 % de l'évaluation provenant d'enquêtes d'engagement. Cela signifie que ce prix n'est pas seulement le reflet de la stratégie de l'entreprise, mais aussi le reflet de ce que ressentent nos collaborateurs.

En 2025, ces enquêtes ont révélé un message clair : les employés sont en quête de sens, de liens et de croissance. Ils veulent travailler pour des entreprises transparentes, inclusives et en phase avec leurs valeurs.

Chez March Networks, nous avons fait de la culture une priorité active, et non un sous-produit passif. Nous organisons régulièrement des réunions trimestrielles avec l'ensemble du personnel, suivies de discussions ouvertes et de plans d'action. Nous nous efforçons d'améliorer en permanence la transparence, en abordant directement les défis et en partageant des mises à jour sur les progrès, les objectifs et les victoires de l'entreprise.

Nous pensons également que la culture se construit dans les petits moments, lors des pauses café, des déjeuners d'équipe et des célébrations partagées qui créent une communauté. Qu'il s'agisse d'une journée de bénévolat en équipe, d'un défi d'innovation interne ou d'une dégustation de crème glacée, nous trouvons toujours des moyens de créer des liens en dehors du travail quotidien.

Comme l'a dit l'un des orateurs du sommet, "l'attention est la première chose à faire. S'assurer que tout le monde va bien à la fin de la journée, c'est ce qui définit le leadership".

C'est un sentiment qui nous tient à cœur. Notre culture repose sur trois piliers qui définissent notre mode de fonctionnement :

  1. L'entraide - se soutenir mutuellement en tant que personnes avant tout.
  2. Investir - consacrer du temps et des ressources à la croissance individuelle.
  3. Communiquer - maintenir des conversations ouvertes, honnêtes et continues.

Ensemble, ces principes nous aident à construire un lieu de travail qui est plus qu'un simple lieu de travail - c'est une communauté où les gens peuvent grandir, contribuer et appartenir.

L'avenir du travail est humain

Les conversations qui ont eu lieu lors du sommet de cette année ont mis en évidence une chose : l'avenir de l'emploi sera défini par l'adaptabilité, l'empathie et l'apprentissage tout au long de la vie. La technologie, et en particulier l'IA, transforme les industries, mais les entreprises qui prospéreront seront celles qui comprendront comment combiner innovation et humanité.

Pour March Networks, cela signifie continuer à investir non seulement dans les systèmes que nous construisons, mais aussi dans les personnes qui les rendent possibles. Pour les 25 prochaines années, notre vision est de rester une entreprise qui se développe en donnant à ses employés les moyens d'apprendre, de diriger et d'imaginer avec audace ce qui va suivre.

Si Il s'agits par le biais de notre partenariat avec l'Université de Carleton pour faire progresser les solutions d'affaires fondées sur l'IA solutions commerciales fondées sur l'IAnotre engagement à l'égard de l'apprentissage coopératif et le mentoratou notre investissement dans le le développement professionnel et le bien-être pour notre équipe, nouse façonnons un avenir où le travail a un sensl, et où chaque employé se sent considéré et soutenu.

Nous sommes fiers d'investir dans un avenir où le travail est utile et où chaque employé se sent considéré et soutenu.

Le fait d'être reconnu comme l'un des meilleurs lieux de travail d'Ottawa en 2025 n'est pas la fin de ce voyage, mais le début du prochain chapitre.

Le monde du travail change, mais une chose ne changera pas : notre conviction que lorsque nous investissons dans nos collaborateurs, nous progressons tous ensemble.

Rejoignez-nous

Si vous êtes prêt à faire évoluer votre carrière dans un environnement fondé sur l'innovation, la collaboration et l'attention, explorez les possibilités qui s'offrent à vous à l'adresse suivante marchnetworks.com/careers.

Pour en savoir plus sur nos partenariats de recherche et sur la façon dont nous contribuons à façonner l'avenir de l'IA dans les entreprises, découvrez comment l 'Université Carleton et March Networks élargissent leur partenariat pour faire progresser les solutions commerciales d'IA générative..

Chez March Networks, l'avenir du travail est déjà là, et nous le construisons ensemble.

 

Christine L. Maher Christine L. Maher est directrice juridique de March Networks, où elle dirige tous les aspects des fonctions juridiques, de conformité et de gouvernance de l'entreprise. Avec plus de 18 ans d'expérience chez March Networks et une expérience antérieure chez Nortel Networks et Gowling WLG, Christine apporte une profonde expertise dans le domaine de la gouvernance d'March Networks . expertise dans le domaine du droit des sociétés, de la confidentialité des données, des fusions et acquisitions et de la conformité internationale.

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