All'edizione di quest'anno del Ottawa Best Places to Work Employer Summitospitato dall'Ottawa Board of Trade e dal Ottawa Business Journalun'idea ha risuonato in tutte le conversazioni: il futuro del lavoro non è definito dalla tecnologia, ma dalle persone.

March Networks è orgogliosa di essere stata nominata uno dei I migliori posti di lavoro di Ottawa 2025un riconoscimento che celebra le organizzazioni con un forte impegno, una cultura significativa e un profondo impegno nei confronti dei loro team. Per noi questo riconoscimento non è solo una pietra miliare, ma un riflesso di ciò che apprezziamo di più: dare alle persone la possibilità di crescere, imparare e prosperare insieme. Mentre celebriamo il nostro 25° anniversarioessere riconosciuti tra i migliori datori di lavoro di Ottawa è particolarmente significativo. Negli ultimi vent'anni abbiamo assistito a incredibili cambiamenti nel modo in cui lavoriamo, impariamo e ci relazioniamo. Ma una cosa è rimasta costante in March Networks: le nostre persone sono il fondamento del nostro successo.

Il nostro team ha partecipato all'Ottawa Best Places to Work Employer Summit, dove abbiamo ritirato il premio per essere stati nominati uno dei "Best Places to Work" di Ottawa.

Ridefinire l'educazione in un mondo che cambia 

Uno dei temi chiave discussi al summit è stato il modo in cui l'istruzione viene ridefinita di fronte alla disruption. In un mondo in cui la tecnologia si evolve più rapidamente dei programmi di studio, i datori di lavoro sono sempre più responsabili di colmare il divario tra istruzione e preparazione.

Il Canada è al primo posto a livello mondiale per quanto riguarda il livello di istruzione superiore, ma spesso la produttività rimane indietro. Il problema non è l'intelligenza o l'ambizione, ma la necessità di un aggiornamento continuo delle competenze e di opportunità di apprendimento nel mondo reale. Noi di March Networks stiamo affrontando questa sfida con decisione, grazie a partnership e programmi che uniscono le conoscenze accademiche all'esperienza pratica.

La nostra collaborazione di lunga data con Carleton University, è stata recentemente ampliata per includere la ricerca in IA generativa e analisi video intelligente, sta contribuendo a dare forma alla prossima generazione di soluzioni aziendali e tecnologiche. Gli studenti acquisiscono esperienza pratica e sviluppo di competenze in un settore in rapida crescita, mentre i nostri team beneficiano di nuove prospettive e idee innovative.

Oltre alla ricerca, i nostri programmi di coop e stage offrono agli studenti l'opportunità di lavorare direttamente a fianco dei nostri ingegneri, analisti e leader aziendali. Queste esperienze li preparano a carriere che richiedono adattabilità, creatività e sicurezza.

Come ha sottolineato uno dei relatori del summit, il 91% dei datori di lavoro ritiene che le soft skills siano sia le più importanti che le più carenti tra i neolaureati. Per il nostro team, questo dato rafforza una posizione in cui crediamo da tempo: il successo nel nostro settore non dipende solo dalle competenze tecniche, ma anche dalla comunicazione, dall'empatia e dal lavoro di squadra.

Attraverso la mentorship, l'apprendimento basato su progetti e la collaborazione aperta, creiamo opportunità per gli studenti e i dipendenti di sviluppare quelle competenze essenziali che li aiuteranno ad avere successo nel loro percorso professionale.

La nostra partnership di lunga data con la Carleton University offre agli studenti l'opportunità di lavorare direttamente a fianco dei nostri ingegneri, analisti e leader aziendali. Queste esperienze li preparano a carriere che richiedono adattabilità, creatività e sicurezza.

Dai nuovi talenti agli esperti stagionati: Investire in ogni fase della crescita

Costruire il futuro del lavoro significa impegnarsi per la crescita di ogni individuo che varca le nostre porte. Che siate studenti co-op che iniziano il loro primo progetto, neolaureati che entrano a far parte del nostro team di ingegneri o manager che si affacciano alla leadership, scoprirete che March Networks è costruita per aiutarvi a continuare a imparare.

Abbiamo creato una cultura di sviluppo professionale continuo che incoraggia la curiosità e premia l 'iniziativa. I dipendenti hanno accesso a un'ampia gamma di strumenti e programmi pensati per aiutarli a espandere le proprie competenze, tra cui:

  • Finanziamento dello sviluppo professionale per corsi, certificazioni e conferenze
  • Piattaforme di apprendimento on-demand che offrono formazione tecnica e di leadership
  • Programmi di leadership e mentorship collegamento dei dipendenti tra i vari reparti
  • Opportunità di mobilità di carriera che supportano promozioni interne e spostamenti laterali
Siamo orgogliosi di come investiamo nel benessere dei nostri dipendenti in tutta l'azienda.

Crediamo che la crescita non debba essere limitata dai titoli di lavoro. I nostri manager sono incoraggiati ad aiutare i loro team a esplorare nuove sfide, ad ampliare le loro competenze e a perseguire opportunità di apprendimento che siano in linea con gli obiettivi personali e professionali.

Durante il summit è emersa una considerazione fondamentale: Le aziende canadesi, in media, spendono solo circa 250 dollari per dipendente ogni anno per l'aggiornamento professionale , rispetto ai 750 dollari delle altre economie sviluppate. Siamo orgogliosi di trasformare questa opportunità in azione, offrendo a ogni dipendente 3.000 dollari all'anno da investire nella propria crescita professionale dopo aver completato il primo anno con noi.

Le aziende che saranno leader nel prossimo decennio saranno quelle che considereranno l'apprendimento non come un costo, ma come un investimento.

Creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano orgogliose, sostenute e ispirate

Quando il nostro presidente e amministratore delegato, Peter Strom, ha accettato per la prima volta il premio Best Places to Work 2025 2025ha detto:

"Questo riconoscimento non poteva arrivare in un momento migliore. Mentre festeggiamo i nostri 25 anni, essere nominati Best Place to Work è la prova di ciò in cui abbiamo sempre creduto: quando si investe nelle persone, si vince insieme."

Questa filosofia guida ogni aspetto della progettazione del nostro ambiente di lavoro, dai benefit e dalla flessibilità al senso di connessione che lega i nostri team.

Abbiamo creato un ambiente di lavoro ibrido che bilancia collaborazione e flessibilità. I dipendenti possono definire orari di lavoro che si adattano alla loro vita, con un mix di giorni in ufficio e in remoto che riflettono le esigenze del team e le preferenze personali. Questo approccio aiuta a mantenere la connessione, favorendo al contempo la concentrazione e il benessere.

Il nostro pacchetto di benefit completo riflette la stessa filosofia "people-first". Esso comprende:

  • Copertura sanitaria e dentistica che supporta i dipendenti e le loro famiglie.
  • Programmi di assistenza ai dipendenti che offrono risorse per la salute mentale, la consulenza e il benessere.
  • Generose politiche di ferie e permessi personaliperché un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è importante.
  • Orari di lavoro flessibili e opzioni ibride per una migliore integrazione tra lavoro e vita privata.
  • Programmi di abbinamento RRSP per aiutare i dipendenti a pianificare il futuro.
  • Iniziative di fitness e benesseretra cui attività in loco e sfide di squadra.

Sappiamo anche che il riconoscimento e l'apprezzamento sono importanti. Dai festeggiamenti per le pietre miliari e i premi di rendimento ai premi nominati dai colleghi e agli eventi sociali, ci prendiamo del tempo per celebrare le persone che rendono possibile il nostro successo.

Ogni volta che è possibile, cogliamo l'opportunità di celebrare i successi del nostro team.

La cultura come vantaggio competitivo

Il programma Best Places to Work si basa molto sul feedback dei dipendenti, con oltre l'80% della valutazione derivante da sondaggi sul coinvolgimento. Ciò significa che questo premio non è solo un riflesso della strategia aziendale, ma anche di come si sentono i nostri dipendenti.

Nel 2025, queste indagini hanno raccontato una storia chiara: i dipendenti cercano significato, connessione e crescita. Vogliono lavorare per aziende trasparenti, inclusive e allineate ai loro valori.

In March Networks abbiamo fatto della cultura una priorità attiva, non un sottoprodotto passivo. Organizziamo regolarmente riunioni trimestrali con tutto il personale, seguite da discussioni aperte e piani d'azione. Ci sforziamo di migliorare continuamente la trasparenza, affrontando direttamente le sfide e condividendo gli aggiornamenti sui progressi, gli obiettivi e i successi dell'azienda.

Crediamo anche che la cultura si costruisca nei piccoli momenti, nelle pause caffè, nei pranzi di squadra e nelle celebrazioni condivise che creano la comunità. Che si tratti di una giornata di volontariato di gruppo, di una sfida interna all'innovazione o di un gelato sociale, troviamo sempre il modo di entrare in contatto al di fuori del lavoro quotidiano.

Come ha detto uno dei relatori del summit, "la cura è il numero uno. Assicurarsi che tutti stiano bene alla fine della giornata: è questo che definisce la leadership".

È un sentimento che prendiamo a cuore. La nostra cultura si basa su tre pilastri che definiscono il nostro modo di operare:

  1. Prendersi cura - sostenersi a vicenda, prima di tutto come persone.
  2. Investire - impegnare tempo e risorse per la crescita individuale.
  3. Comunicare - mantenere le conversazioni aperte, oneste e continue.

Insieme, questi principi ci aiutano a costruire un luogo di lavoro che è più di un semplice posto di lavoro: è una comunità in cui le persone possono crescere, contribuire e appartenere.

Il futuro del lavoro è umano

Le conversazioni del summit di quest'anno hanno chiarito una cosa: il futuro dell'occupazione sarà definito dall'adattabilità, dall'empatia e dall'apprendimento continuo. La tecnologia, e in particolare l'intelligenza artificiale, sta trasformando le industrie, ma le aziende che prospereranno saranno quelle che sapranno combinare innovazione e umanità.

Per March Networks, questo significa continuare a investire non solo nei sistemi che costruiamo, ma anche nelle persone che li rendono possibili. Guardando ai prossimi 25 anni, la nostra visione è quella di rimanere un'azienda che cresce dando ai suoi dipendenti la possibilità di imparare, guidare e immaginare con coraggio il futuro.

Se ès attraverso la nostra partnership con la Carleton University per far avanzare soluzioni aziendali basate sull'intelligenza artificialeil nostro impegno per apprendimento cooperativo e mentorshipo il nostro investimento in sviluppo professionale e benessere per il nostro team, siamoe di un futuro in cui il lavoro sia un'occasionel, e dove ogni dipendente si sente visto e sostenuto.

Siamo orgogliosi di investire in un futuro in cui il lavoro abbia uno scopo e ogni dipendente si senta visto e sostenuto.

Essere riconosciuti come uno dei migliori posti di lavoro di Ottawa 2025 non è la fine di quel viaggio, ma l'inizio del prossimo capitolo.

Il mondo del lavoro sta cambiando, ma una cosa non cambierà: la nostra convinzione che quando investiamo nelle nostre persone, andiamo avanti tutti insieme.

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Se siete pronti a far crescere la vostra carriera in un ambiente costruito sull'innovazione, la collaborazione e l'assistenza, esplorate le opportunità attuali con noi su marchnetworks.com/careers.

Per saperne di più sulle nostre partnership di ricerca e su come stiamo contribuendo a plasmare il futuro dell'IA nel mondo degli affari, scoprite come la Carleton University e March Networks ampliano la partnership per promuovere le soluzioni aziendali di IA generativa..

Per March Networks il futuro del lavoro è già qui e lo stiamo costruendo insieme.

 

Christine L. Maher è Chief Legal Officer di March Networks, dove dirige tutti gli aspetti delle funzioni legali, di compliance e di corporate governance dell'azienda. Con oltre 18 anni di esperienza in March Networks e precedenti esperienze in Nortel Networks e Gowling WLG, Christine apporta una profonda competenza in diritto societario, privacy dei dati, M&A e conformità internazionale.

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